Reacties op: Cultuurveranderagenda http://www.bettydeboer.eu/?p=162 Kandidaat Tweede Kamerlid Mon, 02 Aug 2010 09:01:40 +0000 http://wordpress.org/?v=2.9.1 hourly 1 Door: Zonlicht en Ruimte http://www.bettydeboer.eu/?p=162&cpage=1#comment-22081 Zonlicht en Ruimte Mon, 26 May 2008 12:28:01 +0000 http://www.bettydeboer.eu/?p=162#comment-22081 STADJER in combinatie met de vijf BROOM-indicatoren is een aardige mix. Ik verwijs naar mijn eerste reactie namens Zonlicht en Ruimte van 27 maart 2008 op het weblogbericht van jou, Betty, van dezelfde datum, getiteld: “Cultuurverandering”. Zie: http://www.bettydeboer.eu/?p=148#comments . Met name met betrekking tot de BROOM-indicatoren “Omgangsstijl” en “Omgevingsoriëntatie”. Papier is echter geduldig. Het gaat om de uitvoering in de barre praktijk. Een cultuurverandering is een kwestie van jaren. Echt! Te beginnen met nieuwe (top)ambtenaren, die niet 20 tot 30 jaren verkokerd en vergroeid zijn met de dienst RO/EZ. Tevens: opheffing van de Interne Vacaturebank bij de gemeente Groningen, die nieuwkomers vaak uitsluit. Gevraagd: een cultuurshock bij de dienst RO/EZ door het aftreden van een wethouder, die weinig politiek gezag meer heeft. Het aftreden van een wethouder of bestuurder heeft een zelfreinigend (leer)effect bij het hoger en lager personeel van een overheidsdienst. Zeer goed voor de BROOM-indicator “Motivatie” van het personeel. Een goed voorbeeld doet immers goed volgen... De gang van zaken met de mogelijke verhuizing van de dienst SoZaWe naar nota bene het Europapark (is dit toevallig na de forse kredietoverschrijding van hetzelfde Europaparkproject van ongeveer één jaar geleden?) geeft aan dat men bij de dienst RO/EZ, afdeling Projecten, nog zeer weinig “geleerd” en “gereflecteerd” heeft. Toch? Het college van B & W, de directie van de dienst RO/EZ, de drie verandermanagers en de raadscommissie Cultuurverandering kunnen veel wijsheid putten uit de OCSW-uitgave “Operatie Achtertuin” van april 2003. Zie de S van "Samenhang" en de T van "Transparantie". Elke (beleids)ambtenaar en alle Groninger bestuurders zouden deze OCSW-uitgave moeten internaliseren. Zie: http://www.zonlichtenruimte.nl/Operatie_Achtertuin1.pdf Tot slot wijs ik op het WRR-rapport “Vertrouwen in de buurt” van april 2005 (bij Bureau Berenschot: de A van "Anderen", de D van "Democratie" en de J van "Jij"). Zie: http://www.zonlichtenruimte.nl/vertrouwenindedebuurt.pdf Met name de aanbevelingen 1 t/m 4 en 6 van hoofdstuk 6, getiteld: “De weg vooruit”. Die kunnen in de gemeente Groningen toegepast worden. Niet alleen door de dienst RO/EZ, maar tevens door de dienst OCSW! Namens Zonlicht en Ruimte, Kees Huizenga STADJER in combinatie met de vijf BROOM-indicatoren is een aardige mix. Ik verwijs naar mijn eerste reactie namens Zonlicht en Ruimte van 27 maart 2008 op het weblogbericht van jou, Betty, van dezelfde datum, getiteld: “Cultuurverandering”. Zie: http://www.bettydeboer.eu/?p=148#comments . Met name met betrekking tot de BROOM-indicatoren “Omgangsstijl” en “Omgevingsoriëntatie”. Papier is echter geduldig. Het gaat om de uitvoering in de barre praktijk. Een cultuurverandering is een kwestie van jaren. Echt! Te beginnen met nieuwe (top)ambtenaren, die niet 20 tot 30 jaren verkokerd en vergroeid zijn met de dienst RO/EZ. Tevens: opheffing van de Interne Vacaturebank bij de gemeente Groningen, die nieuwkomers vaak uitsluit.

Gevraagd: een cultuurshock bij de dienst RO/EZ door het aftreden van een wethouder, die weinig politiek gezag meer heeft. Het aftreden van een wethouder of bestuurder heeft een zelfreinigend (leer)effect bij het hoger en lager personeel van een overheidsdienst. Zeer goed voor de BROOM-indicator “Motivatie” van het personeel. Een goed voorbeeld doet immers goed volgen…
De gang van zaken met de mogelijke verhuizing van de dienst SoZaWe naar nota bene het Europapark (is dit toevallig na de forse kredietoverschrijding van hetzelfde Europaparkproject van ongeveer één jaar geleden?) geeft aan dat men bij de dienst RO/EZ, afdeling Projecten, nog zeer weinig “geleerd” en “gereflecteerd” heeft. Toch?

Het college van B & W, de directie van de dienst RO/EZ, de drie verandermanagers en de raadscommissie Cultuurverandering kunnen veel wijsheid putten uit de OCSW-uitgave “Operatie Achtertuin” van april 2003. Zie de S van “Samenhang” en de T van “Transparantie”. Elke (beleids)ambtenaar en alle Groninger bestuurders zouden deze OCSW-uitgave moeten internaliseren.
Zie: http://www.zonlichtenruimte.nl/Operatie_Achtertuin1.pdf

Tot slot wijs ik op het WRR-rapport “Vertrouwen in de buurt” van april 2005 (bij Bureau Berenschot: de A van “Anderen”, de D van “Democratie” en de J van “Jij”).
Zie: http://www.zonlichtenruimte.nl/vertrouwenindedebuurt.pdf Met name de aanbevelingen 1 t/m 4 en 6 van hoofdstuk 6, getiteld: “De weg vooruit”. Die kunnen in de gemeente Groningen toegepast worden. Niet alleen door de dienst RO/EZ, maar tevens door de dienst OCSW!

Namens Zonlicht en Ruimte,
Kees Huizenga

]]>