In plaats van “Vooral inzichtelijk (transparant heet dat tegenwoordig) raporteren.” had er moeten staan “Vooral niet inzichtelijk rapporteren”
Vergeef mij deze slordigheid !

Het masseren van zinnen en cijfers in schimmige nota’s en rapporten en tabellen, waarvan
op het laatst niemand en zelfs een ingewijde er niets meer van begrijpt, is er de oorzaak van dat vele bestuurlijke fouten worden gemaakt mede omdat de raadsleden de gepresenteerde onderwerpen en voorgelegde keuzes onmogelijk kunnen doorgronden.

Als aardig voorbeeld kan dienen de vele nota’s, die door ROEZ over de studentenhuisvesting de laatste 5 jaren heeft geschreven.

De rapporten moesten vooral dik zijn en als het maar veel is ! Vooral inzichtelijk
(transparant heet dat tegenwoordig) raporteren.
Wat een slordige tabellen. Een begrijpelijke interpretatie en toelichting op cijfers en tabellen ontbreekt. Zelfs iemand zoals ik, die in de statistiek academisch is gevormd, ervaart het een en ander als een cryptogram. De informatie om tot een goed oordeel te komen zit gespreid over de vele nota’s. Geachte lezer u zoekt het maar uit ! Enige avonden dan maar niet internetten ! Lezen en nog eens lezen al die nota’s en verbanden leggen.

Ik denk, dat ROEZ typisch een voorbeeld is van de z.g. 4e macht.

Een ding heb ik uit al die verschillende (versies) van nota’s en rapporten kunnen distilleren in
samenhang met het statistisch jaarboek Groningen.

De stad had in 2004 ongeveer 178.000 inwoners en het doel is in 2010 183.000 inwoners

In 2003/2004 waren er volgens ROEZ afgerond 22.400 studenten woonachtig in Groningen.

Het streven is voor het jaar 2010 is afgerond 26.600 studenten woonachtig in Groningen en er zou in 2010 een tekort zijn van 4.200 kamers.

Volgens de LSVB waren er begin 2005 34.000 kamers in de stad Groningen.
De voormalige wethouder W. Smink refereert daar zelfs nog trots aan in zijn Weblog op 31-8-2005
Als de cijfers van de LSVB juist zijn, had het college dan ook nooit het besluit behoeven te nemen om de zg. 9 % norm in 2005 los te laten. De kamers voor het jaar 2010 waren er in 2005 al. Dat had de burger in Groningen veel ellende bespaard.

Zijn hier ooit vragen in de Raad over gesteld ?

Welke cijfers kloppen ? Wie weet het antwoord ?

Drs. F.C. Vermeer.
Namens het aktiecommittee “Ongestoorde Nachtrust”.

Ongestoorde-nachtrust@home.nl

Een organisatiecultuur, zowel in het bedrijfsleven als bij de overheid, kan worden bekeken met behulp van de bekende BROOM-indicatoren. Deze ijkpunten zijn concreet en meetbaar.

B staat Besluitvorming;
R staat voor Regelgeving;
O staat voor Omgevingsoriëntatie;
O staat voor Omgangsstijl;
M staat voor de Motivatie van het personeel.

Een gezonde organisatie, als organisme, heeft steeds vers en nieuw bloed nodig. Een wethouder mag niet vergroeien met de dienst (zoals Willem Smink). (Top)ambtenaren dienen niet aan hun stoelen vastgeketend te blijven zitten. Personeel dient ook van buiten aangetrokken te worden. Niet zoals thans door met name een Interne Vacaturebank van de gemeente. Onderwijs en bijscholing dienen noodzakelijk te zijn voor een dienst die “bij de tijd en bij de mens is”.

De gemeente Groningen dient haar burgers primair te zien als mondige bondgenoten en creatieve meedenkers (zie de gang van zaken bij de Plutolaan en De Brugwachter). En Bruilweering. Niet als lastige en hinderlijke burgers. Kortom: gemeente, denk positief! De Burgerparticipatietoets van het initiatiefvoorstel van de SP, genaamd: “Eerder Beginnen”, dient leidend te zijn voor de O’s van Omgevingsoriëntatie en Omgangsstijl. Zie verder het WRR-rapport “Vertrouwen de buurt” van 2005 onder leiding van oud-minister dr. P. Winsemius.

Ik betreur het dat de RO/EZ-trojka geen aandacht heeft besteed aan de mogelijke herinvoering van het “Griffiemodel” met een dominante toezichtfunctie voor de gemeentesecretaris. Het huidige “Departementale Bestuursmodel” is ingevoerd tijdens het Eerste Groninger Programcollege, tijdens hetwelk RO/EZ-trojkalid drs. J.K.T. Postma lid van de PvdA-fractie in de gemeenteraad van Groningen was. De PvdA-wethouders Jacques Wallage, Max van den Berg en Bert Barmentloo werden oppermachtig; ten koste van de macht van gemeentesecretaris mr. E. Brederveld. Met als gevolgen: minder monitoring, feedback en (financiële) controle. Wat bij de dienst RO/EZ aan de hand is, valt derhalve ook bij andere diensten waar te nemen. Ik denk hierbij aan de kwestie van de sluiting van het Natuurmuseum. Met een hoofdrol voor de dienst OCSW. Of de voorgenomen verhuizing van de dienst SoZaWe naar het Europapark. Kort geleden nog intern verbouwd en innig samenwonend met het CWI.

Een cultuurverandering ontstaat door gedurig en goed te luisteren in meervoud. Anders vervreemdt de gemeente Groningen van haar burgers. De gemeente Groningen moet niet brommen, maar luisterend en ontlastend BROOMEN…